Reinvestimento ed espansione del casinò

La cura e l’alimentazione adeguate dell’oca d’oro

Nel nuovo paradigma delle condizioni economiche in declino in un ampio spettro di spesa dei consumatori, i casinò si trovano ad affrontare una sfida unica nel gestire il modo in cui entrambi mantengono la redditività rimanendo allo stesso tempo competitivi. Questi fattori sono ulteriormente complicati nel settore del gioco commerciale con aliquote fiscali in aumento, e nel settore del gioco indiano con contributi autoimposti ai fondi generali tribali e/o distribuzioni pro capite, oltre a una tendenza crescente delle tariffe imposte dallo stato. scommesse sportive 1 euro da quando

Determinare quanto “rendere a Cesare”, riservando al contempo i fondi necessari per mantenere la quota di mercato, aumentare la penetrazione del mercato e migliorare la redditività, è un compito arduo che deve essere ben pianificato ed eseguito.

È in questo contesto e nella prospettiva dell’autore, che include tempo ed esperienza pratica nello sviluppo e nella gestione di questi tipi di investimenti, che questo articolo illustra i modi in cui pianificare e dare priorità a una strategia di reinvestimento del casinò.

Oca Cotta

Anche se sembrerebbe assiomatico non cucinare la gallina dalle uova d’oro, è sorprendente quanto poco si pensi spesso alla sua continua cura e alimentazione. Con l’avvento di un nuovo casinò, sviluppatori/consigli tribali, investitori e finanziatori sono giustamente ansiosi di raccogliere i frutti e c’è la tendenza a non destinare una quantità sufficiente di profitti al mantenimento e al miglioramento delle risorse. Si pone quindi la questione di quanto profitto dovrebbe essere destinato al reinvestimento e verso quali obiettivi.

Poiché ogni progetto ha le sue particolari circostanze, non esistono regole rigide e veloci. Per la maggior parte, molti dei principali operatori di casinò commerciali non distribuiscono gli utili netti come dividendi ai propri azionisti, ma piuttosto li reinvestono in miglioramenti alle sedi esistenti, cercando anche nuove sedi. Alcuni di questi programmi sono finanziati anche attraverso ulteriori strumenti di debito e/o offerte di azioni. La riduzione delle aliquote fiscali sui dividendi societari probabilmente sposterà l’accento su questi metodi di finanziamento, pur mantenendo la prudenza del reinvestimento continuo nel core business.
Ripartizione degli utili

Come gruppo, e prima delle attuali condizioni economiche, le società quotate in borsa avevano un rapporto di profitto netto (utili prima delle imposte sul reddito e degli ammortamenti) che era in media del 25% del reddito al netto delle imposte sul reddito lordo e del pagamento degli interessi. In media, quasi due terzi dei profitti rimanenti vengono utilizzati per il reinvestimento e la sostituzione delle attività.

Le operazioni di casinò nelle giurisdizioni con aliquota fiscale lorda di gioco bassa sono più facilmente in grado di reinvestire nelle loro proprietà, aumentando così ulteriormente le entrate che alla fine andranno a beneficio della base imponibile. Il New Jersey è un buon esempio, poiché impone determinate allocazioni di reinvestimento, come stimolante delle entrate. Altri stati, come l’Illinois e l’Indiana con tassi effettivi più elevati, corrono il rischio di ridurre i reinvestimenti che potrebbero eventualmente erodere la capacità dei casinò di aumentare la penetrazione della domanda di mercato, soprattutto quando gli stati vicini diventano più competitivi. Inoltre, una gestione efficace può generare profitti disponibili più elevati per il reinvestimento, derivanti sia da operazioni efficienti che da offerte favorevoli di prestiti e azioni.

Il modo in cui un’impresa di casinò decide di allocare i profitti del casinò è un elemento critico nel determinare la sua redditività a lungo termine e dovrebbe essere un aspetto integrante della strategia di sviluppo iniziale. Sebbene i programmi di ammortamento dei prestiti a breve termine/rimborso anticipato del debito possano a prima vista sembrare desiderabili per liberarsi rapidamente dall’obbligo, possono anche ridurre drasticamente la capacità di reinvestire/espandersi in modo tempestivo. Ciò vale anche per qualsiasi distribuzione degli utili, sia agli investitori che, nel caso dei progetti di gioco indiani, alle distribuzioni al fondo generale di una tribù per le infrastrutture/pagamenti pro capite.

Author: alex

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *